徐广东
日志
拍卖企业管理研究之合伙人制度
2014-10-21 10:37:37
前几天听了央广台的创意英雄谱，说到早晨设计公司发展到一定阶段后出现了人才流失的问题，让早晨设计的老总魏来产生了困惑，魏来曾经向华谊老总王中磊抱怨说：“设计师最难管！刚带出来就出去单干了。”王中磊笑着说：“导演好管吗？演员好管吗？主要是心态问题，企业不是你自己的，是大家的！”魏来想了很久不明白，为什么企业不是自己的？为什么不能把企业留给子孙？
也许你不知道早晨设计，但你也许看过《夜宴》的海报，也许你不了解他们，但你也许见过他们的设计。这就是早晨设计！
2008年7月，由著名设计师魏来创办的“北京早晨设计顾问有限公司”正式更名成为“北京早晨品牌策划事务所”。从公司到事务所，前后历时4年，早晨设计完成了运营模式的根本性转变。
改制前与改制后的区别是什么？魏来直接了当的说：“本质就是钱的分配问题。”
在魏来创办早晨设计之初，国内的设计行业基本只有公司制一种管理模式。但企业发展到一定规模之后，公司制的弊病对于设计行业的发展渐渐显露出来。在传统的公司制企业中，生产力的发展状况来自三个方面：机器，原材料和工人，而这一切的前提是资本的投入，所以公司制以注册资本为最重要的生产资料。但设计属于创意产业，创意产业是一种利用脑力劳动创造财富的行业，每个人输出的是智慧，而催生智慧的却不是资本。在借鉴了国外众多优秀设计公司成功的管理模式之后，合伙人制度成了魏来寻求企业健康发展的最佳选择。合伙制企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙制企业以合伙人为企业的核心竞争力，公司实行议会制管理体系，相比较公司制企业而言，合伙制企业更为民主的组织机构，更易于提高企业核心价值的凝聚力。
为早晨设计创收累计达到100万的任何一位设计师都有资格申请成为合伙人，开始他的自我创业。累计创收200万就可以晋升二级合伙人，500万成为高级合伙人，合伙人个人与事务所的分配标准从30%到50%，现在正在讨论，让高级合伙人的分配比例到达60%。
一次分配后的款项我们用来支付事务所的行政开支，剩下的利润50%是管理合伙人的报酬，大家按照年资分进行分配。另外的50%属于早晨创业基金，专门用于早晨设计收购小型设计工作室、开始分支机构与贷款给早晨设计的合伙人进行创业发展。
早晨设计同时还专门为行业里处于发展瓶颈的中高级管理者设置了特别合伙人的位置，也就是对于这些人才他只需要承诺创收就可以提前成为早晨设计的各级合伙人，完成承诺前适当分红，完成承诺了，按标准分红。
魏来介绍说：“早晨设计推出的一系列的分配机制，就是为了给行业里的设计师提供一个最好的创作平台，在这里你既可以选择打工也可以选择创业，目的就是让设计师利用这个平台，能够创造出最好的设计，得到对好的报酬。”
世界上比较大型的设计公司，如世界最大的英国福斯特设计事务所，就是一个成功的合伙制企业，公司10个合伙人掌管着2000人的设计团队。世界最著名的建筑师事务所SOM也是成功的合伙制企业。
在公司制企业中，发展到一定规模之后，最大的问题就是公司的激励机制不能够让企业中层管理者担负起应尽的责任，但合伙人制度则有效地规避了这一点，因为这样企业的产权属于一个集体，每个合伙人都是公司的主人，都要承担公司经营成本和风险，而旗下员工通过自身的努力也都能逐渐成长为合伙人，这就激发了大家的责任心和工作热情。
当经营模式转变之后，每个人所肩负的责任和义务也就不一样，公司制时，因为魏来是创始人，很多事情都由他拍板定夺，但合伙人模式下，这一特权将受到制约，真正为企业发展做决策的就不光是他一个人，而是多人组成的合伙人大会。这种平等的，民主的决策制度是使企业良性发展的极好方式。
有这么一则小故事，世界著名公司SOM建筑设计事务所曾在美国经济危机时面经抉择，到底是裁员以度过难关，还是维持现状自己贴钱挽留人才？权衡利弊后，公司合伙人决定不裁员，尽最大的努力支撑起公司。在接下来的三年时间里，几位合伙人为维持公司正常运转，耗尽积蓄，甚至借钱支付员工的薪水，艰难却坚定地带领整个团队走出阴霾。经济危机结束后，当别的公司还处于再度招兵买马的恢复期时，SOM就已经步入正轨，凭借危机前就已经建立完善的运营机制和完整的人才体系，很快就重新回到了世界一流行列。
从“创意”到“创业”，早晨设计早已跻身中国最优秀的设计公司之列。如果将创意视为事业，那么你已迈向了从“创意”到“创富”的第一步。早晨设计未来的目标就是培养出第一批设计师中的百万富翁。
“制度”决定“高度”，未来的早晨设计将会扩充团队，立志成为中国最大的创意产业机构。合伙人制度将创意与产业相结合，早晨设计颠覆了传统意义上的员工与老板的地位。在“早晨”一位优秀的员工就是一位老板。他们不仅在收入方面可以和老板对等，甚至在公司决策方面也起到了举足轻重的作用，这就是早晨设计的合伙制。 近十年的探索与实践，早晨设计的合伙制将创意产业合理化的管理并形成了产业链，创造了更多的机会与价值。未来的早晨品牌将是一个集合了众多优秀人才的大型创意机构，品牌价值将会超过自身价值，真正达到创意与产业的结合。
从一位创意人，到一位创业者，最后到一位企业制度的决策者。早晨设计的创始人魏来真的实现了从 “创意”到“创富”的转变。 而这个过程就是发展。
也许你不知道早晨设计，但你也许看过《夜宴》的海报，也许你不了解他们，但你也许见过他们的设计。这就是早晨设计！
2008年7月，由著名设计师魏来创办的“北京早晨设计顾问有限公司”正式更名成为“北京早晨品牌策划事务所”。从公司到事务所，前后历时4年，早晨设计完成了运营模式的根本性转变。
改制前与改制后的区别是什么？魏来直接了当的说：“本质就是钱的分配问题。”
在魏来创办早晨设计之初，国内的设计行业基本只有公司制一种管理模式。但企业发展到一定规模之后，公司制的弊病对于设计行业的发展渐渐显露出来。在传统的公司制企业中，生产力的发展状况来自三个方面：机器，原材料和工人，而这一切的前提是资本的投入，所以公司制以注册资本为最重要的生产资料。但设计属于创意产业，创意产业是一种利用脑力劳动创造财富的行业，每个人输出的是智慧，而催生智慧的却不是资本。在借鉴了国外众多优秀设计公司成功的管理模式之后，合伙人制度成了魏来寻求企业健康发展的最佳选择。合伙制企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙制企业以合伙人为企业的核心竞争力，公司实行议会制管理体系，相比较公司制企业而言，合伙制企业更为民主的组织机构，更易于提高企业核心价值的凝聚力。
为早晨设计创收累计达到100万的任何一位设计师都有资格申请成为合伙人，开始他的自我创业。累计创收200万就可以晋升二级合伙人，500万成为高级合伙人，合伙人个人与事务所的分配标准从30%到50%，现在正在讨论，让高级合伙人的分配比例到达60%。
一次分配后的款项我们用来支付事务所的行政开支，剩下的利润50%是管理合伙人的报酬，大家按照年资分进行分配。另外的50%属于早晨创业基金，专门用于早晨设计收购小型设计工作室、开始分支机构与贷款给早晨设计的合伙人进行创业发展。
早晨设计同时还专门为行业里处于发展瓶颈的中高级管理者设置了特别合伙人的位置，也就是对于这些人才他只需要承诺创收就可以提前成为早晨设计的各级合伙人，完成承诺前适当分红，完成承诺了，按标准分红。
魏来介绍说：“早晨设计推出的一系列的分配机制，就是为了给行业里的设计师提供一个最好的创作平台，在这里你既可以选择打工也可以选择创业，目的就是让设计师利用这个平台，能够创造出最好的设计，得到对好的报酬。”
世界上比较大型的设计公司，如世界最大的英国福斯特设计事务所，就是一个成功的合伙制企业，公司10个合伙人掌管着2000人的设计团队。世界最著名的建筑师事务所SOM也是成功的合伙制企业。
在公司制企业中，发展到一定规模之后，最大的问题就是公司的激励机制不能够让企业中层管理者担负起应尽的责任，但合伙人制度则有效地规避了这一点，因为这样企业的产权属于一个集体，每个合伙人都是公司的主人，都要承担公司经营成本和风险，而旗下员工通过自身的努力也都能逐渐成长为合伙人，这就激发了大家的责任心和工作热情。
当经营模式转变之后，每个人所肩负的责任和义务也就不一样，公司制时，因为魏来是创始人，很多事情都由他拍板定夺，但合伙人模式下，这一特权将受到制约，真正为企业发展做决策的就不光是他一个人，而是多人组成的合伙人大会。这种平等的，民主的决策制度是使企业良性发展的极好方式。
有这么一则小故事，世界著名公司SOM建筑设计事务所曾在美国经济危机时面经抉择，到底是裁员以度过难关，还是维持现状自己贴钱挽留人才？权衡利弊后，公司合伙人决定不裁员，尽最大的努力支撑起公司。在接下来的三年时间里，几位合伙人为维持公司正常运转，耗尽积蓄，甚至借钱支付员工的薪水，艰难却坚定地带领整个团队走出阴霾。经济危机结束后，当别的公司还处于再度招兵买马的恢复期时，SOM就已经步入正轨，凭借危机前就已经建立完善的运营机制和完整的人才体系，很快就重新回到了世界一流行列。
从“创意”到“创业”，早晨设计早已跻身中国最优秀的设计公司之列。如果将创意视为事业，那么你已迈向了从“创意”到“创富”的第一步。早晨设计未来的目标就是培养出第一批设计师中的百万富翁。
“制度”决定“高度”，未来的早晨设计将会扩充团队，立志成为中国最大的创意产业机构。合伙人制度将创意与产业相结合，早晨设计颠覆了传统意义上的员工与老板的地位。在“早晨”一位优秀的员工就是一位老板。他们不仅在收入方面可以和老板对等，甚至在公司决策方面也起到了举足轻重的作用，这就是早晨设计的合伙制。 近十年的探索与实践，早晨设计的合伙制将创意产业合理化的管理并形成了产业链，创造了更多的机会与价值。未来的早晨品牌将是一个集合了众多优秀人才的大型创意机构，品牌价值将会超过自身价值，真正达到创意与产业的结合。
从一位创意人，到一位创业者，最后到一位企业制度的决策者。早晨设计的创始人魏来真的实现了从 “创意”到“创富”的转变。 而这个过程就是发展。
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